Memimpin sering memiliki kesamaan dengan bermain poker dan catur. Seperti dalam poker: Anda dapat diberikan kartu pengadilan yang bagus (misalnya, pasar yang cerah dan pertumbuhan pelanggan) atau kartu yang rendah dan tidak tersenyum (untuk masalah pemasok dan penyakit staf). Jika keberuntungan berjalan dengan cara Anda, Anda mungkin menang terlepas dari kemampuan atau usaha pribadi. Dan, sebaliknya, jika keberuntungan sedang melawan Anda. Dalam catur, ada sedikit keberuntungan (mungkin tidak ada), karena kedua belah pihak memulai dengan sumber daya dan opsi yang sama. Ada lebih banyak ruang untuk strategi, tetapi lebih sedikit untuk menggertak – karena potongan dan lokasinya terlihat oleh setiap pemain. Jadi, mana yang menurut orang-orang Anda lebih sesuai dengan gaya Anda: poker atau catur? Untuk memulai pemikiran Anda, berikut adalah empat pertanyaan untuk ditanyakan pada diri sendiri.
Apakah saya memiliki rencana aksi kepemimpinan ? Menetapkan apa yang di https://wahana138alt.com/ saya, sebagai pemimpin, akan lakukan sehingga anggota tim ingin membuat proyek saya berhasil? Jika tidak, apakah saya tahu apa yang menahan mereka – dari pemahaman dan komitmen penuh? Sebagai contoh…
Manakah dari dua pertanyaan berikut yang paling mendesak ? Kemana kita akan pergi? Bisakah kita melakukannya? Bagaimana kita harus bersikap? Keluaran apa yang dibutuhkan? Di mana dan bagaimana kita semua cocok? Atau, bagaimana jika dunia kita meletus? Ketika Anda sudah menjawab itu …
Gaya tindakan apa yang akan orang-orang saya sarankan agar saya ambil untuk mengatasi dua masalah utama mereka ? Mungkin, menetapkan visi yang lebih jelas; atau, mengambil alih dengan lebih bersemangat; menunjukkan lebih ketegasan – atau kasih sayang; menunjukkan keterampilan teknis yang lebih tajam; atau, menginvestasikan lebih banyak upaya dalam pengembangan staf; atau, menanggapi lebih mendesak terhadap perubahan kondisi. Mereka hanya ilustratif tetapi dapat memberi Anda gambaran tentang di mana Anda dapat menambahkan nilai khas – sehingga mendorong orang untuk mempercayai dan mengikuti Anda. Lalu akhirnya…
Tindakan spesifik apa yang akan saya ambil ? Apa yang akan berhasil bagi orang-orang saya dan membuat mereka antusias untuk maju dan memastikan semuanya berhasil? Siapa, apa dan kapan!
Tiga poin terakhir merangkum proses konsultasi yang telah saya gunakan dengan berbagai klien selama dekade terakhir untuk membantu mereka mengembangkan Rencana Aksi Kepemimpinan mereka. Dan, ini sekarang online dan jauh lebih murah. Dalam satu jam, Anda dapat bekerja melalui kerangka kerja VECTOR, melakukan tindakan yang menanggapi kebutuhan pengikut Anda – dan akan menjadikan Anda pemimpin yang berkinerja lebih tinggi. Hasilnya: Personal Action List (PAL), yang dapat Anda email ke rekan kerja untuk umpan balik dan diskusi – dan perbarui saat Anda bergerak maju.
Anda tidak akan pernah menghilangkan keberuntungan. Tetapi Anda dapat melakukan yang terbaik dari apa yang Anda hadapi: mengangkat pandangan orang, membuat mereka bersemangat, membentuk perilaku mereka, meningkatkan produktivitas mereka, mengikat mereka bersama, dan melepaskan kreativitas mereka. Jika demikian, Anda dapat mengesampingkan metafora poker dan catur – hanya berfokus pada menjadi pemimpin juara: seseorang yang ingin diajak bekerja sama dan diikuti. Menemukan PAL kepemimpinan Anda adalah langkah pertama.